Mein Einstieg und meine Rolle bei FOSTEC

Bevor ich zu FOSTEC gekommen bin, habe ich einen Master of Business Administration an der Mannheim Business School und am Indian Institute of Management in Bangalore absolviert. Davor war ich mehrere Jahre in einem Start-up im Bildungsbereich tätig.

In der Strategieberatung gleicht eigentlich kein Arbeitsalltag dem anderen und die Aufgaben sind stark vom jeweiligen Projekt abhängig. Zu den Projekten, die ich betreue, zählen E-Commerce- und Digitalisierungsprojekte oder auch Commercial Due Diligence Projekte.

Bei E-Commerce-Strategieprojekten helfen wir unseren Mandaten zu definieren, wie die zukünftige Vertriebsstruktur aussehen soll und welche Vertriebskanäle wie am besten genutzt werden sollten. Darüber hinaus quantifizieren wir den Effekt daraus, d.h. wir bestimmen das Umsatz- und Margenpotential und leisten hieraus den ROI ab. Anschließend unterstützen wir bei der Umsetzung. Bei Digitalisierungsprojekten unterstützen wir Mandaten beispielsweise bei der Entwicklung neuer und auch disruptiver Geschäftsmodelle, um wettbewerbsfähig zu sein.

Meine spannendste Projekterfahrung

Mein bisher spannendstes Projekt war die Commercial Due Diligence eines Secure Messengers für einen Private Equity Investor. Es ging um die Frage, ob das Geschäftsmodell nachhaltig ist und es für diesen Investor sinnvoll ist das Unternehmen für sein Portfolio zu erwerben.

Bei der Commercial Due Diligence haben wir verschiedene Facetten des Unternehmens analysiert. Zum Beispiel den Wettbewerb. Wie aktiv sind die Konkurrenten und welche Services bieten diese an. Auch ging es um die Frage wie groß der Markt für solche Services ist und wie stark dieser wächst. Und dann natürlich auch die Fähigkeiten des Unternehmens neue Services und Features zu entwickeln sowie die Entwicklung der aktuellen Kunden. In sehr kurzer Zeit gewinnt man unglaublich viele Einblicke ins Unternehmen, aber auch die Branche, in der es tätig ist.

Herausforderungen bei Strategieprojekten sind das schnelle Einarbeiten in teils noch unbekannte Themen häufig in sehr kurzer Zeit und die Flexibilität schnell auf sich ändernde Informationen oder Kundenwünsche zu reagieren.

Was mich antreibt und motiviert

Was mich an der Strategieberatung so motiviert sind zwei Aspekte: Impact und die unglaublich steile Lernkurve. Man wirkt dabei mit, welche strategische Richtung das Unternehmen für die nächsten Jahren gehen wird. Gleichzeit lernt man jedes Tag unglaublich viel Neues dazu. Diese beiden Aspekte treiben mich jeden Tag an als Strategieberater aktiv zu sein.

Wenn ich an die Zukunft von FOSTEC denke, dann finde ich es sehr spannend so viel hier mitgestalten zu dürfen und das Unternehmen weiterzuentwickeln. Wie bekommen viel Freiraum und dürfen uns beispielsweise einbringen bei der Entwicklung neuer Konzepte und Beratungsservices. Das passt auch wunderbar zu unserem Motto. Challenge. Disrupt. Unleash. Ideen hinterfragen, verändern und neues Potential aus Neuem schaffen.

 

Mein Einstieg und meine Rolle bei FOSTEC

Vor meinem Einstieg bei FOSTEC & Company habe ich meinen Bachelor an der EBS in Oestrich-Winkel und danach einen Master of Law and Business an der Bucerius Law School in Hamburg absolviert. Während meines Studiums konnte ich Erfahrungen im Investment Banking, Private Equity und der Transaktionsberatung sammeln und habe zusätzlich zwei Jahre lang das Familiengeschäft geleitet.

Der Hauptfokus meiner Arbeit sind Commercial Due Diligence Projekte. Hier berate und unterstütze ich unsere Mandanten, vorwiegend Private Equity Gesellschaften, aber auch Strategen bei der Akquise von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Bei den Targets handelt es sich vorwiegend um Software- oder E-Commerce-Unternehmen. Zusätzlich bin ich auch in Strategieberatungsprojekten involviert, bei denen es vorwiegend um Wachstums- und Effizienz-Themen geht.

Meine spannendste Projekterfahrung

Für mich gibt es nicht „das spannendste Projekt“, sondern jede Commercial Due Diligence ist etwas Besonderes und am Ende geben wir einem Investor einen detaillierten Überblick über die Chancen, aber auch über die Risiken einer Transaktion. Daraus kann ein Investor dann ableiten, ob und zu welchen Konditionen das Unternehmen erworben werden soll. Bei solchen Projekten spürt man neben der großen Verantwortung auch den Impact, den unsere Arbeit in einem entscheidenden Teil des Transaktionsprozesses hat.

Bei jeder Commercial Due Diligence tauchen wir in ein neues Unternehmen ein und analysieren das Geschäftsmodell, die Produkte, den Markt, den Wettbewerb, und bekommen damit einen ganzheitlichen Überblick über die Nachhaltigkeit eines Unternehmens. Das finde ich sehr spannend und reizvoll.

Die größte Herausforderung bei solchen Projekten ist die Beschaffung von Daten zur Analyse. Das zu akquirierende Unternehmen möchte meist nur so wenig Informationen wie nötig bereitstellen, wir brauchen aber viele Infos.

Was mich antreibt und motiviert

Die Tätigkeit als Strategieberater ist sehr facettenreich und hat daher eine praktisch nie endende Lernkurve. Das treibt mich jeden Tag an. Kein Tag gleicht dem anderen und ich kann mich dadurch persönlich stetig weiterentwickeln. Ich freue mich darauf, FOSTEC & Company wachsen zu sehen und dabei zu unterstützen und Teil der Erfolgsgeschichte zu werden.

 

 

Markus Fost, Managing Partner von FOSTEC & Company, mit einem Einblick in das Unternehmen, was FOSTEC & Company auszeichnet und welche Perspektiven es für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gibt:

FOSTEC & Company

FOSTEC & Company ist eine Strategieberatungs-Boutique mit Schwerpunkt in der Digitalwirtschaft. Hierbei legen wir den Fokus auf Themen wie Plattformökonomie, E-Commerce, Amazon Commerce, Digitalisierung und Transformation

Wir helfen unseren Mandanten dabei stärker zu wachsen und effizienter zu wirtschaften. Wir agieren sehr unternehmerisch, gehören zur FOSTEC Ventures, einer Beteiligungsgesellschaft mit über zehn Beteiligungen im Bereich B2B Technologie und Services. Unsere Beraterinnen und Berater arbeiten regelmäßig auch für unsere Beteiligungen. Getreu unserem Claim: „Unleash your digital potential!“ unterstützen wir unsere Mandanten ihr volles digitales Potenzial auszuschöpfen

Unser Leistungsspektrum und unsere Mandanten

Unser Leistungsspektrum ist vielfältig und umfasst folgende Services:  Due Diligence Services, Market Intelligence, Pricing, Strategie, E-Commerce, Transformation, Digitalisierung, Execution Support & PMO.

Wir begleiten von der Strategie bis zur Umsetzung und stellen so die Realisierung der identifizierten Potentiale sicher. Unsere Mandanten sind vorwiegend produzierende Unternehmen aus allen Sektoren für die wir zukunftsfähige Geschäftsmodelle entwickeln, darunter der größere Mittelstand bis DAX Konzern von multinationalen Unternehmen sowie Private Equity Gesellschaften

Was zeichnet FOSTEC & Company aus

FOSTEC & Company vereint Strategieberatung und Private Equity mit einem ausschließlichen Fokus auf Themen innerhalb der Digitalwirtschaft. So kombinieren wir Strategieberatungsqualität auf Tier 1 Niveau mit einer sehr hohen Expertise im E-Commerce und der Digitalisierung. Mit dieser Positionierung sind wir einer der ersten Ansprechpartner für Vorstände, Geschäftsführer und Shareholder, wenn es um die Identifikation und Realisierung von Potenzialen durch E-Commerce und Digitalisierung geht. Wir zeichnen uns aus durch:

• gelebtes Unternehmertum
• methodische Expertise und operative Erfahrung
• umsetzbare Lösungen und Fingerspitzengefühl
• Zusammenarbeit und Wissenstransfer als ein Team
• Track Rekord und Referenzen
• Schwerpunkt Strategie / Digitalisierung / E-Commerce

Ziele und Perspektiven bei FOSTEC & Company

Wir werden unser Team an hochqualifizierten und sehr motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowohl in Stuttgart erweitern, aber auch weitere Standorte in München, Berlin und NRW aufbauen. Darüber hinaus werden wir auch auf Seite der Beteiligungen unser Ökosystem weiter ausbauen, um Mandanten von der Strategie bis zur Implementierung ganzheitlich auf höchstem Niveau begleiten zu können.

FOSTEC & Company bietet seinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen eine sehr steile Lernkurve, abwechslungsreiche und hochaktuelle Projekte am Puls der Zeit mit der Möglichkeit viel Verantwortung zu übernehmen, um persönlich und fachlich zu wachsen. Darüber hinaus bieten wir eine individuelle Betreuung, sowohl durch den Partner als auch durch Mentoren innerhalb von Consulting, um einen steilen Karrierepfad zu unterstützen.

Wir fördern unternehmerisches Denken und Handeln und geben unserem Team die Möglichkeit, sich auch in Beteiligungen unternehmerisch zu engagieren.

 

 

Mein Einstieg und meine Rolle bei FOSTEC

Seit 2017 bin ich als Referent der Geschäftsleitung bei FOSTEC & Company tätig. Davor war ich Key Account Manager E-Commerce bei XciteRC, einer Beteiligung von FOSTEC Ventures. Meine Rolle als Referent der Geschäftsleitung ist breit und generalistisch angelegt. Ich betreue beispielsweise die Bereiche: Personal, Accounting, Controlling und IT. Das ist in jedem Fall sehr abwechslungsreich und vielseitig.

Meine spannendste Projekterfahrung

Eins der spannendsten Projekte war für mich die Transformation von Digilents, einer Beteiligung von FOSTEC Ventures im Bereich HR-Dienstleistungen. Digilents, die vormals CEC Connect eCommerce hieß, hatte ihren Fokus hauptsächlich auf der Vermittlung aus dem eigenen Netzwerk heraus und ist in Köln gestartet.

Nach dem Umzug der Gesellschaft von Köln nach Stuttgart haben wir das Geschäftsmodell breiter ausrichtet und neben Recruiting von Festangestellten auch die Vermittlung von Experts ausgebaut, um unsere Marktposition im DACH-Raum weiter zu stärken. Wir haben auch ein Rebranding durchgeführt unter dem Namen Digilents, was für Digital-Talents steht, Prozesse eingeführt und ein größeres Team aufgebaut.

Eine große Herausforderung in meinem Arbeitsbereich ist es, die große Aufgabenvielfalt trotz des sehr breiten Einsatzes auf einem hohen Reifegrad zu bewerkstelligen. Vergleichbar mit jemandem, der ausschließlich einen einzigen Bereich betreut.

Was mich antreibt und motiviert

Mich treibt jeden Tag an, dass meine Arbeit einen Unterschied macht. Für das Unternehmen hat die Qualität meine Arbeit einen großen Einfluss. Es fühlt sich an wie ein Pilot sein Flugzeug selbst zu fliegen und eine große Verantwortung zu tragen.

Ich freue mich auf das Wachstum von FOSTEC & Company, auf neue Kolleginnen und Kollegen, auf neue Aufgaben und Herausforderungen. Ich freue mich darauf, diese Veränderung aktiv mitzugestalten und mitzuerleben. Wir waren in den letzten Jahren sehr erfolgreich und ich bin sicher, dass wir hier noch lange nicht am Ende sind.