Kompetenzen Unser Kompetenzportfolio umfasst acht Kategorien, die sich an den branchenübergreifenden Bedürfnissen unserer Mandanten orientieren. Wir unterstützen bei Transaktionen und betreuen Projekte von der Potentialanalyse über die Strategie bis zur Implementierung. Unser Kompetenzportfolio umfasst acht Kategorien, die sich an den branchenübergreifenden Bedürfnissen unserer Mandanten orientieren. Wir unterstützen bei Transaktionen und betreuen Projekte von der Potentialanalyse über die Strategie bis zur Implementierung. Mehr erfahren FOSTEC & CompanyKompetenzen Im Rahmen der Transaktionsberatung begleiten wir bei der Analyse und dem Erwerb von Unternehmen. Der Bereich Market Intelligence fokussiert sich auf die Erhebung relevanter Markt- und Wettbewerbsdaten sowie deren Analyse. Wachstum, Effizienz und Turnaround Management repräsentieren strategische Kernthemen passend zur jeweiligen Zielsetzung eines Unternehmens. In den Bereichen Digitale Strategie und E-Commerce Strategie bündeln wir unsere themenspezifischen Kompetenzen. Execution umfasst alle implementierungsrelevanten Themen. Zusammengefasst decken unsere acht Kompetenzbereiche von Umfeldanalyse über Strategiedefinition bis hin zur Umsetzung alle relevanten Themen ab. Alle Transaktionen Intelligence Wachstum Effizienz Turnaround E-Commerce Digitalisierung Execution Ihre Anfrage an FOSTEC & Company Weitere Informationen zu Kompetenzen Transaktionsberatung Due Diligence Analysen als Entscheidungsgrundlage für die Akquisition eines Targets und Post-Merger-Integrationen zur Sicherstellung der Wertmaximierung bei Akquisitionen und Fusionen Mehr erfahren Market Intelligence Der Bereich Market Intelligence beschäftigt sich mit der Informationsbeschaffung, -analyse und -aufbereitung für geschäftsrelevante strategische Entscheidungen bezüglich Markt, Wettbewerb und Kunden. Mehr erfahren Wachstum Den Unternehmenswert durch Schaffung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils systematisch steigern mithilfe einer Wachstumsstrategie Mehr erfahren Effizienz Analyse des aktuellen Maturitätslevels und Identifikation von Wert- und Effizienzsteigerungspotentialen mit Fokus auf E-Commerce und Digitalisierung Mehr erfahren Turnaround Turnaround-Management umfasst kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen, um Unternehmen in Krisensituationen zu unterstützen und langfristig wieder wettbewerbsfähig und renditestark zu machen Mehr erfahren Digitale Strategie Digitale Transformation nutzt technologischen Fortschritt, um neuartige Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Die Disruption etablierter Strukturen ist die häufige Folge. Unternehmen brauchen eine Strategie, um ihr digitales Potential systematisch zu entfesseln. Mehr erfahren E-Commerce Strategie Zweifelsohne ist das Internet derzeit und in den nächsten Jahren der Vertriebskanal mit der höchsten Wachstumsdynamik – sowohl im B2C, als auch im B2B Geschäft. Um bei der damit verbundenen Kanalverschiebung von offline zu online keine Marktanteile zu verlieren bedarf es einer dedizierten Strategie. Mehr erfahren Execution Eine strategische Planung ist nur so gut wie ihre operative Umsetzung. Fehlende Umsetzungserfahrung führt meist zu Zielverfehlungen. Daher bedarf es einer systematischen Umsetzung von Maßnahmendefinition, über Methodenkompetenz und Toolbereitstellung bis Fortschrittsmonitoring und Vorstandsreporting Mehr erfahren
