Im Rahmen der Transaktionsberatung begleiten wir bei der Analyse und dem Erwerb von Unternehmen. Der Bereich Market Intelligence fokussiert sich auf die Erhebung relevanter Markt- und Wettbewerbsdaten sowie deren Analyse. Wachstum, Effizienz und Turnaround Management repräsentieren strategische Kernthemen passend zur jeweiligen Zielsetzung eines Unternehmens. In den Bereichen Digitale Strategie und E-Commerce Strategie bündeln wir unsere themenspezifischen Kompetenzen. Execution umfasst alle implementierungsrelevanten Themen. Zusammengefasst decken unsere acht Kompetenzbereiche von Umfeldanalyse über Strategiedefinition bis hin zur Umsetzung alle relevanten Themen ab.
Alle
Transaktionen
Intelligence
Wachstum
Effizienz
Turnaround
E-Commerce
Digitalisierung
Execution
Transaktionsberatung
Due Diligence Analysen als Entscheidungsgrundlage für die Akquisition eines Targets und Post-Merger-Integrationen zur Sicherstellung der Wertmaximierung bei Akquisitionen und Fusionen
Market Intelligence
Der Bereich Market Intelligence beschäftigt sich mit der Informationsbeschaffung, -analyse und -aufbereitung für geschäftsrelevante strategische Entscheidungen bezüglich Markt, Wettbewerb und Kunden.
Wachstum
Strategie bedeutet den Unternehmenswert durch Schaffung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils systematisch zu steigern. In diesem Kontext verstehen wir Strategie als Paket modularer Maßnahmen, das auf Unternehmenskultur und -struktur abgestimmt ist.
Effizienz
Analyse des aktuellen Maturitätslevels und Identifikation von Wert- und Effizienzsteigerungspotentialen mit Fokus auf E-Commerce und Digitalisierung
Turnaround
Durch eine konsequente Transformation werden Unternehmen optimal auf die Online-Märkte ausgerichtet.
Digitale Strategie
Digitale Transformation nutzt technologischen Fortschritt, um neuartige Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Die Disruption etablierter Strukturen ist die häufige Folge. Unternehmen brauchen eine Strategie, um ihr digitales Potential systematisch zu entfesseln.
E-Commerce Strategie
Zweifelsohne ist das Internet derzeit und in den nächsten Jahren der Vertriebskanal mit der höchsten Wachstumsdynamik – sowohl im B2C, als auch im B2B Geschäft. Um bei der damit verbundenen Kanalverschiebung von offline zu online keine Marktanteile zu verlieren bedarf es einer dedizierten Strategie.
Execution
Eine strategische Planung ist nur so gut wie ihre operative Umsetzung. Fehlende Umsetzungserfahrung führt meist zu Zielverfehlungen. Daher bedarf es einer systematischen Umsetzung von Maßnahmendefinition, über Methodenkompetenz und Toolbereitstellung bis Fortschrittsmonitoring und Vorstandsreporting
