Competencias Nuestra cartera de competencias comprende ocho categorías, orientadas a las necesidades intersectoriales de nuestros clientes. Apoyamos transacciones y gestionamos proyectos desde el análisis del potencial hasta la estrategia y la ejecución. Nuestra cartera de competencias comprende ocho categorías, orientadas a las necesidades intersectoriales de nuestros clientes. Apoyamos transacciones y gestionamos proyectos desde el análisis del potencial hasta la estrategia y la ejecución. Saber más FOSTEC & CompanyCompetencias Como parte de nuestros servicios de consultoría de transacciones, ayudamos en el análisis y la adquisición de empresas. La inteligencia de mercado se centra en la recopilación y el análisis de datos relevantes sobre el mercado y la competencia. El crecimiento, la eficiencia y la gestión del cambio representan temas estratégicos fundamentales que se ajustan a los objetivos respectivos de una empresa. En las áreas de estrategia digital y estrategia E-Commerce, agrupamos nuestras competencias temáticas específicas. La ejecución abarca todos los temas relacionados con la aplicación. En resumen, nuestras ocho áreas de competencia abarcan todos los temas relevantes, desde el análisis del entorno hasta la definición de la estrategia y su aplicación. Tu petición a FOSTEC & Company Más información sobre Competencias Consultoría de transacciones Análisis de diligencia debida como base para la toma de decisiones sobre la adquisición de un objetivo e integraciones posteriores a la fusión para garantizar la maximización del valor en adquisiciones y fusiones. Saber más Inteligencia de mercado El campo de la inteligencia de mercado se enfoca en la adquisición, análisis y procesado de la información para las estrategias relevantes para la toma de decisiones del negocio en relación al mercado, competición y clientes. Saber más Crecimiento Aumentar sistemáticamente el valor de la empresa creando una ventaja competitiva sostenible con la ayuda de una estrategia de crecimiento Saber más Eficacia Análisis del nivel de madurez actual e identificación de los potenciales de mejora del valor y la eficiencia, centrándose en el comercio electrónico y la digitalización. Saber más Recuperación La gestión de la recuperación incluye medidas a corto, medio y largo plazo para ayudar a las empresas en situaciones de crisis y hacer que vuelvan a ser competitivas y rentables a largo plazo. Saber más Estrategia digital La estrategia de digitalización utiliza los avances tecnológicos para desarrollar nuevas cadenas de valor y modelos de negocio, frecuentemente dando como resultado la disrupción de estructuras establecidas. Las empresas necesitan una estrategia para dar rienda suelta a su potencial digital. Saber más Estrategia E-Commerce No hay duda de que internet es el canal de ventas con la dinámica de crecimiento más alta actualmente, tanto para los campos B2C y B2B. Para evitar pérdidas de cuota de mercado en el cambio de canal asociado de offline a online, es necesaria una estrategia específica. Saber más Ejecución Un plan estratégico es sólo tan bueno como su implementación práctica. Una falta de experiencia en la implementación conlleva a menudo a que se pierdan los objetivos. Por ello es necesaria una implementación sistemática, desde la identificación de medidas a la provisión de herramientas y... Saber más
