Compétences Notre portefeuille de compétences comprend huit catégories adaptées aux besoins intersectoriels de nos clients. Nous soutenons les transactions et gérons les projets depuis l'analyse du potentiel jusqu'à la stratégie et la mise en œuvre. Notre portefeuille de compétences comprend huit catégories adaptées aux besoins intersectoriels de nos clients. Nous soutenons les transactions et gérons les projets depuis l'analyse du potentiel jusqu'à la stratégie et la mise en œuvre. En savoir plus FOSTEC & CompanyCompétences Dans le cadre du conseil en transaction, nous aidons à l’analyse et à l’acquisition d’entreprises. La intelligence de marché se concentre sur la collecte et l’analyse de données pertinentes sur le marché et la concurrence. La croissance, l’efficacité et la gestion du redressement sont des sujets stratégiques centraux en accord avec les objectifs respectifs d’une entreprise. Nous regroupons nos compétences spécifiques dans les domaines de la stratégie digitale et de la stratégie E-Commerce. L’exécution couvre tous les sujets liés à la mise en œuvre. En résumé, nos huit domaines d’expertise couvrent tous les sujets pertinents, de l’analyse de l’environnement à la mise en œuvre en passant par la définition de la stratégie. Votre demande à FOSTEC & Company Plus d’informations sur Compétences Conseil en transactions Analyses de due diligence comme base de décision pour l'acquisition d'une cible et intégrations post-fusion pour assurer la maximisation de la valeur lors d'acquisitions et de fusions En savoir plus Intelligence de marché La division intelligence de marché s'occupe de la collecte, de l'analyse et de la préparation d'informations pour les décisions stratégiques relatives au marché, la concurrence et aux clients. En savoir plus Croissance Augmenter systématiquement la valeur de l'entreprise en créant un avantage concurrentiel durable grâce à une stratégie de croissance En savoir plus Efficience Analyse du niveau de maturité actuel et identification des potentiels d'augmentation de la valeur et de l'efficacité, en mettant l'accent sur le commerce électronique et la numérisation En savoir plus Redressement La gestion du redressement comprend des mesures à court, moyen et long terme pour soutenir les entreprises en situation de crise et les rendre à nouveau compétitives et rentables à long terme. En savoir plus Stratégie digitale La transformation numérique utilise des avancées technologiques pour développer de nouvelles chaînes à valeur ajoutée et des modèles d'affaires. La perturbation des structures établies en est la conséquence fréquente. Les entreprises ont besoin d'une stratégie pour révéler leur potentiel digital. En savoir plus Stratégie E-Commerce Sans aucun doute, Internet sera dans les prochaines années le canal de vente ayant la plus importante croissance – aussi bien pour le domaine B2C que B2B. Afin éviter de perdre des parts de marché lors du transfert du réel au virtuel, il est nécessaire de disposer d'une stratégie dédiée. En savoir plus L'exécution Un planification stratégique est aussi importante que sa mise en œuvre opérationnelle. L’absence d’expérience conduit généralement à un décalage par rapport à l’objectif visé. Une application des mesures définies, des compétences méthodologiques jusqu'au monitoring des progrès s'imposent. En savoir plus
