Redressement

Les crises existentielles entrepreneuriales se développent de manière latente et commencent par une crise de gestion, suivie d’une crise de stratégie, de chiffre d’affaires, de bénéfices et de liquidités. Des mesures de transformation sont nécessaires et les chances de succès augmentent avec la précocité de leur mise en œuvre. La gestion classique du redressement a pour objectif d’assurer la survie de l’entreprise à court terme et de retrouver une position concurrentielle sur le marché à moyen et long terme. En fonction de l’évolution de la situation de crise, différents trains de mesures sont nécessaires. Globalement, la gestion du redressement comprend quatre champs d’action qui peuvent être appliqués : le redressement stratégique, le redressement opérationnel, le redressement structurel et le redressement financier.

Figure 1 : Champs d’action et objectifs de la gestion du redressement

L’objectif du redressement stratégique est le développement durable d’une position concurrentielle et la capacité à générer des bénéfices. Les objectifs, la stratégie et la vision de l’entreprise sont réalignés. Cela a un impact sur le modèle d’entreprise actuel, les domaines d’activité, les segments de marché et le portefeuille de produits et d’investissements. Les informations pertinentes pour les décisions sont déterminées par des analyses du marché et de la concurrence. Des alliances stratégiques doivent également être examinées afin de répartir les risques entre plusieurs partenaires et de bénéficier de l’expertise des autres.

L’objectif du redressement opérationnel est d’améliorer la situation des bénéfices, de réduire l’engagement de capitaux et d’améliorer les liquidités. Des critères de référence sont utilisés pour fixer les objectifs de la restructuration et servent de référence pour mesurer les progrès accomplis. Des mesures descendantes sont utilisées pour réduire les coûts et augmenter les recettes en temps voulu. Bien que l’accent soit mis sur la réduction des coûts, ceux-ci ne doivent pas être réduits de manière inconsidérée afin de créer un environnement interne démotivant. Lors de la liquidation d’actifs, il convient de s’assurer qu’ils ne seront pas nécessaires à moyen et à long terme.

Le redressement structurel se concentre sur l’optimisation de l’ensemble de la structure de l’entreprise. Cela comprend, entre autres, la structure organisationnelle et la qualité du personnel, ainsi que l’optimisation des sites de production. La mise en place d’un système de gestion et de contrôle avec des rapports orientés vers la prise de décision est également un élément central. Le suivi et l’établissement de rapports visent à maintenir la pression d’action afin d’informer le comité de direction, en cycles courts, de l’état des résultats et des liquidités. Dans le même temps, le suivi et les rapports servent également de plate-forme pour le retour d’information et la communication entre la direction et le personnel, et vice versa.

L’objectif du redressement financier est d’améliorer la structure des fonds propres et d’assurer la liquidité. À court terme, il s’agit d’assurer la survie de l’entreprise en prenant des mesures pour éviter une insolvabilité imminente. L’accent est mis sur l’obtention de liquidités, par exemple en réduisant le fonds de roulement, en utilisant les liquidités provenant de désinvestissements ou en recourant à des mesures de financement externe. À moyen et long terme, l’objectif est de créer une structure de capitaux propres saine. La restructuration financière est une condition préalable importante à la mise en œuvre de la restructuration opérationnelle, structurelle et stratégique, car elle fournit les ressources financières nécessaires.

Outre la gestion classique du redressement, nous soutenons également les entreprises dans les domaines suivants:

• Redressement numérique: Déterminer et mettre en œuvre immédiatement des mesures efficaces pour que l’entreprise surmonte les crises avec succès !
• Stratégie de transformation numérique: Identifier et évaluer le potentiel des « capacités numériques » et les classer par ordre de priorité dans l’optique d’un modèle d’entreprise durable.
• Amélioration des performances grâce à la numérisation: Utiliser les outils numériques pour réduire les coûts et augmenter l’efficacité dans la chaîne de valeur.
• Numérisation allégée des cols blancs: Maximiser l’efficacité dans les domaines indirects grâce à une numérisation allégée.
• Programme stratégique de réduction des coûts: Les programmes de réduction des coûts mis en œuvre de manière efficace permettent aux entreprises de maximiser leurs marges brutes.
• Équipes d’amélioration des bénéfices: Déploiement d’une équipe spécifique d’experts individuels ayant de nombreuses années d’expérience opérationnelle dans les projets de restructuration et de redressement.