“In real life, strategy is actually very straightforward. You pick a general direction and implement like hell.”  (Jack Welch)

Esta frase de Jack Welch revela qué significado se le da al tema de implementación, o bien, ejecución.

Este conocimiento se confirma una y otra vez en la práctica: Un plan estratégico es sólo tan bueno como su aplicación práctica. La falta de experiencia de aplicación conduce generalmente a retrasos de inicio innecesarios, errores evitables o simplemente desviaciones de objetivos que conducen a gastos adicionales no planificados y no pocas veces la mala aplicación de plan de negocios. Una cierta variación de la programación no tan raro y no se puede evitar del todo,  sin embargo de deben tomar las medidas apropiadas temprano. En general nuestra experiencia de diferentes proyectos y numerosos ámbitos muestra que se deben establecer requisitos adecuados para una implementación exitosa. Comenzando por un equipo de ejecución decidido con responsabilidades claras, sobre un plan estructural de proyecto hasta su firme establecimiento de patrocinadores de proyecto en la gestión superior, se debe apoyar el proyecto de la mejor manera posible.

En este contexto incluye el ámbito de ejecución especialmente los siguientes temas prioritarios, en los cuales nosotros asesoramos:

  • Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Apoyo sistemático a la ejecución de proyectos de crecimiento y reestructuración, desde la definición de medidas, los conocimientos metodológicos y la provisión de herramientas, hasta el seguimiento de los avances y la presentación de informes al consejo de administración.
  • Excelencia en la gestión de proyectos: Combinación de la gestión de proyectos ágil y tradicional para una ejecución satisfactoria de los proyectos
  • Gestión del rendimiento: establecimiento de una medición continua del rendimiento actual del comercio electrónico a través de cabinas de rendimiento específicas con una representación transparente de los indicadores clave de rendimiento (KPI) pertinentes
  • Colaboración impulsada por objetivos: Implantación de un método de desarrollo de estrategias para promover la autoorganización impulsada por el sentido común y la fijación de autoobjetivos por parte de los empleados
  • Organización de alto rendimiento: Apoyo sistemático a la creación de equipos de alto rendimiento potentes y autoorganizados en las organizaciones
  • Equipos de mejora de los beneficios (PIT): Despliegue de un equipo específico compuesto por expertos individuales con una larga experiencia operativa en proyectos de reestructuración y reconversión
  • Equipos de trabajo para la implantación: La puesta a disposición de un equipo específico de implementación compuesto por expertos en comercio electrónico y digitalización específicos de cada tarea para una implementación acelerada y sistemática
  • Colaboración y nuevos trabajos: Desarrollo de un panorama de comunicación y un conjunto de normas para el uso específico de canales y herramientas de comunicación
  • Contratación de talentos digitales: Apoyo al desarrollo de una unidad organizativa dedicada al comercio electrónico y dotada de empleados cualificados y comprometidos
  • Consejo Asesor Digital: Apoyo a la creación de un órgano consultivo digital compuesto por expertos externos para afrontar los retos del modelo empresarial específico de la empresa (intercambio de nuevas ideas y perspectivas, conocimientos digitales, etc.)

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Markus Fost, MBA, es un experto en e-commerce, modelos de negocio online, y transformación digital. Tiene una amplia experiencia en los campos de estrategia, organización, finanza corporativa, y en reestructuración operativa.

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Markus Fost

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