En los últimos años, la economía digital mundial y el comercio electrónico han crecido rápidamente y numerosas empresas, algunas de ellas muy jóvenes, han creado nuevos modelos de negocio. Estas empresas son ágiles, tienen una cultura corporativa poco convencional y sus modelos de negocio no siempre son comprensibles para los de fuera. Tarde o temprano, tanto las empresas ya exitosas como las «recién nacidas» entran en el punto de mira de sus competidores más grandes, las empresas de capital riesgo y los inversores de capital riesgo. Los inversores, a su vez, necesitan garantías de que su dinero se invierte de forma adecuada y rentable. Ambas partes necesitan un marco sólido para una evaluación independiente de la transacción prevista.

Por ello, el asesoramiento profesional en materia de diligencia debida reviste especial importancia. Nuestros servicios de diligencia debida se consideran una base sólida y fiable para las decisiones estratégicas de inversión en el ámbito de la digitalización y el comercio electrónico. Abarcan desde informes iniciales de alerta roja hasta un informe de alcance completo, que puede utilizarse como base para las conversaciones de financiación con bancos y otros proveedores de capital.

Imagen 1: Apoyo de la parte compradora de fusiones y adquisiciones a la adquisición de objetivos digitales y de comercio electrónico

Cuando se adquieren empresas y se integran en una organización existente, la integración posterior a la fusión (PMI) reviste especial importancia. La integración posterior a la fusión abarca el periodo más largo del ciclo de la operación de fusión y adquisición y su objetivo es aumentar y optimizar el valor, es decir, incrementar el valor de la operación de fusión y adquisición.

El proceso de integración posterior a la fusión es un flujo de trabajo que requiere mucho tiempo, una gran cantidad de recursos humanos y complejos procedimientos de gestión de proyectos. Como resultado, la dirección y el personal a menudo no pueden centrarse en sus dos tareas, la gestión operativa de la empresa y la integración de la organización adquirida. En estrecha colaboración con usted, desarrollamos una estrategia de integración posterior a la fusión y le apoyamos en su aplicación desde el primer día hasta la integración completa de su empresa adquirida.

Como parte de nuestros servicios de asesoramiento en transacciones, le prestamos apoyo con las siguientes competencias:

  • Due Diligence Comercial (CDD): Realización de una evaluación crítica del modelo de negocio y la estrategia, así como de las competencias de implantación interna como base para la toma de decisiones para la adquisición de un objetivo.
  • E-Business Due Diligence (EDD): Investigación de la escalabilidad de las empresas de comercio electrónico y análisis de los requisitos previos y las palancas más importantes para el crecimiento sostenible en relación con el comercio electrónico.
  • Due Diligence técnica y de IT (TDD): La Due Diligence técnica y de IT (TDD) identifica los puntos débiles en la seguridad y estabilidad de los productos de IT y la arquitectura de sistemas de la empresa objetivo.
  • HR & People Due Diligence (HRDD): La HR & People Due Diligence (HRDD) comprende el análisis y la identificación del potencial y los riesgos del personal de la empresa objetivo que se va a adquirir.
  • Integración posterior a la fusión (PMI): La integración posterior a la fusión se ocupa de garantizar la maximización del valor de las adquisiciones y fusiones de empresas, así como de la gestión de diferentes culturas empresariales, estructuras organizativas y procesos.
  • Fusiones y adquisiciones (M&A): Como parte de una estrategia de fusiones y adquisiciones, analizamos, evaluamos y asesoramos sobre opciones de crecimiento inorgánico. Estas opciones de crecimiento pueden tener un sentido estratégico, por ejemplo, para una acumulación selectiva de conocimientos técnicos, un acceso facilitado al mercado o una expansión más rápida de la cuota de mercado.

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Markus Fost, MBA, es un experto en e-commerce, modelos de negocio online, y transformación digital. Tiene una amplia experiencia en los campos de estrategia, organización, finanza corporativa, y en reestructuración operativa.

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Markus Fost

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