Transaktionsberatung

Durchführung einer kritischen Evaluation von Geschäftsmodell & -strategie sowie der internen Realisierungskompetenzen als Entscheidungsgrundlage für die Akquisition eines Targets

Untersuchung der Skalierbarkeit von E-Commerce-Unternehmen und Analyse der wichtigsten Voraussetzungen und Hebel für nachhaltiges Wachstum im Zusammenhang mit E-Commerce

Die IT & Technical Due Diligence (TDD) identifiziert Schwachstellen in Sicherheit & Stabilität von IT-Produkten und der Systemarchitektur des Zielunternehmens.

Die HR & People Due Diligence (HRDD) umfasst die Analyse und Identifikation des Potentials und der Risiken des Personals eines zu akquirierenden Targets.

Post-Merger-Integration beschäftigt sich mit dem Sicherstellen der Wertmaximierung von Unternehmensübernahmen und Fusionen sowie mit dem Management von aufeinanderprallenden Unternehmenskulturen, Organisationsstrukturen und Prozessen.

Im Rahmen einer M&A-Strategie erfolgen Analyse, Bewertung und Beratung zu anorganischen Wachstumsoptionen. Diese Wachstumsoptinen können z. B. für einen gezielten Know-how-Aufbau, einen erleichterten Marktzugang oder für einen schnelleren Marktanteilsausbau strategisch sinnvoll sein.