Les tendances en matière de technologie, de démographie et de mondialisation ne font pas seulement durcir la concurrence, mais elles permettent aussi de créer des modèles d’affaires plus rapidement que jamais mais aussi de les faire disparaître à nouveau. Reconnaître à temps les nouveautés, se défaire des vieilles choses et apporter rapidement les changements nécessaires au sein de votre entreprise devient un facteur décisif pour la compétitivité.

  • Mener les stratégies jusqu’ à leur objectif avec une grande vitesse et un minimum d’efforts
  • Pertinence pratique élevée grâce aux conclusions fondées de nombreuses mises en œuvre stratégiques
  • Après le succès de « The Strategy Scout », le deuxième livre de Matthias Kolbusa

Si vous voulez réussir sur le marché à l’avenir, vous devez non seulement augmenter votre taux de réussite dans la réalisation de la stratégie et des projets de changement, mais aussi être en mesure de le faire plus rapidement. Dans la continuité de son livre « Der Strategie-Scout », Matthias Kolbusa montre quels en sont les principes décisifs.

Vous apprendrez:

  • ce qui rend la mise en œuvre difficile
  • Comment maîtriser la complexité de la mise en œuvre
  • comment passer d’une gestion de type push management à une gestion de type pull management en passant par l’émotivité
  • et donner un réel élan à votre stratégie

Avis sur le livre

« Enfin, un livre qui va au-delà de nombreuses théories et modèles vers ce qui est vraiment crucial dans la mise en œuvre de stratégies: les gens, vos intérêts et votre interaction. »

– Michael Koppitz, directeur général EVONIK Services GmbH

« La technologie et la mondialisation évoluent de plus en plus vite. Les frontières de la concurrence s’estompent de plus en plus. Conséquence: la demi-vie des stratégies devient de plus en plus courte. Par conséquent, nous devons mettre en œuvre des stratégies plus rapidement et plus rapidement. La rapidité de mise en œuvre devient un avantage concurrentiel en soi. Matthias Kolbusa montre comment développer cette compétence compétitive. »

— Achim Berg, CEO Arvato AG

« Il ne fait aucun doute qu’une bonne stratégie est essentielle à tout modèle d’affaires. Dans la pratique, beaucoup d’entreprises ont de bonnes stratégies. Cependant, seuls quelques-uns parviennent à les mettre en œuvre avec succès. Pour moi, la mise en œuvre de stratégies est la discipline suprême, parce que sans application des PS, la meilleure stratégie n’est pas vraiment utile. Le livre de Matthias Kolbusa est une lecture fortement recommandée pour tous ceux qui sont impliqués dans la mise en œuvre de stratégies et de grands projets. A lire absolument pour fondateurs et chefs d’entreprise! »

— Markus Fost, MBA, Geschäftsführer FOSTEC & Company

Umsetzungsmanagement – Wieso aus guten Strategien und Veränderungen nichts wird

Matthias Kolbusa

Springer-Gabler Verlag

ISBN: 978-3-658-02236-5

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