Controlling im Mittelstand

En ces temps difficiles de la crise économique mondiale, ce sont précisément les PME les plus faibles financièrement qui sont particulièrement vulnérables à la crise. Alors que les cabinets de conseil en restructuration ne disposent actuellement que de peu de capacités pour de nouvelles commandes, de nombreuses entreprises moyennes peinent à survivre comme jamais auparavant. Les experts de l’industrie s’attendent à une augmentation significative des cas d’insolvabilité d’entreprises d’ici la fin de l’année, qui affecteront en particulier les petites et moyennes entreprises (PME) – ce qui aura des effets dramatiques sur le marché du travail -, les petites et moyennes entreprises (PME) étant les principaux employeurs en Allemagne. Si une entreprise a un concept de contrôle intégré, la probabilité de résistance à la crise est augmentée d’une part, et la possibilité d’augmenter la valeur de l’entreprise d’autre part. Pour surmonter avec succès les crises économiques, les dispositifs d’alerte précoce doivent être localisés dans l’environnement actuel et perçus par les cadres supérieurs des entreprises. Un système de contrôle de gestion efficace à partir d’une certaine taille d’entreprise est la condition préalable nécessaire pour cela.

Contenu:

• Principe du Controlling
• État actuel du  Controllings dans les PMD
• Exemples fictifs des entreprises „Toys GmbH & Co. KG“
• Définition du profil cible-demande du concept de Controlling d’une entreprise industrielle et commerciale de taille moyenne en situation de crise
• Analyse du Controlling existant d’une entreprise industrielle et commerciale de taille moyenne en situation de crise

Controlling im Mittelstand

Markus Fost

VDM Verlag Dr. Müller

ISBN: 978-3639307719