En règle générale l’utilisation d’équipes dites d’amélioration des bénéfices (Profit Improvment Team ou PIT) s’effectue dans le cadre des projets de redressement dans lesquels des économies substantielles doivent être réalisées dans les plus brefs délais afin de stabiliser le résultat financier. Dans ce contexte, nos équipes d’amélioration des profits ont monté une équipe d’experts individuels ayant de nombreuses années d’expérience professionnelle et un savoir-faire global en matière de restructuration. Nous faisons recours à un groupe de spécialistes en conseil et travaillons en étroite collaboration avec un vaste réseau d’experts externes.

Lorsqu’on fait appel à des équipes d’amélioration des bénéfices PIT dans le contexte d’une situation de projet comme précédemment décrite, l’équipe suit généralement une ligne directrice en trois étapes:

Illustration 1: Processus de projet en trois étapes lors de l’approche PIT

 

  • 1) SCAN INITIAL:Dans un premier temps la transparence est d’abord faite sur une situation réelle, c’est-à-dire on clarifie comment et pourquoi on est parvenu à la situation de crise existante. Sur cette base une analyse systématique des potentiels de réduction des coûts a lieu.
  • 2) MESURES DERIVÉES: Dans la deuxième étape, l’accent est mis sur l’élaboration des mesures concrètes de réduction des coûts. Ils sont ensuite classés par ordre de priorité en fonction du potentiel d’économie et de la vitesse de réalisation, et par la suite implémentés dans une feuille de route.
  • 3) MISE EN OEUVRE CIBLÉE:Dans la troisième phase finale ont lieu la finalisation et le déblocage des mesures de réduction des coûts, suivies d’une mise en œuvre systématique. En outre, un contrôle conséquent de ces mesures est installé.

 

Sur la base d’un grand nombre de projets réalisés dans diverses industries, cinq principaux fatcteurs de réussite sont apparus

  • Equipe de projet expérimentée pour les programmes de réduction des coûts: FOSTEC & Company dipose d’équipes spécialisées ayant une vaste expérience dans les programmes de réduction de coûts, car ce n’est que de cette façon que les effets d’économie nécessaires se réalisent dans une période d’action qui est en général très courte
  • Mise en oeuvre rapide: Phase d’analyse courte, mais systématique avec focus sur la formulation de mesures prêtes à être mises en œuvre
  • Contrôle intensif des projets: Contrôle permanent du déroulement du projet et de ses résultats contre les cas de rentabilité des potentiels d’économie planifiés.
  • Concept global: La superstructure stratégique assure la cohérence de tous les leviers opérationnels et à court terme avec des objectifs à long terme
  • Collaboration entre clients & consultants: Coopération constante, constructive et de qualité entre équipes internes et externes, c’est-à-dire intégration de l’organisation et développement conjoint de solutions.

 

FOSTEC & Company vous accompagne volontiers dans ce projet à l’aide de son équipe d’amélioration des bénéfices. Grâce à nos activités de conseil et à notre réseau, nous avons une bonne connaissance des exigences et des profils professionnels requis dans les domaines du commerce en ligne et de la digitalisation.

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Markus Fost, MBA, est un expert en E-commerce, modèles d'affaires et transformation numérique avec notamment une vaste expérience dans les domaines de la stratégie, l'organisation, la finance d'entreprise et la restructuration opérationnelle.

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