Estrategia de digitalización- Gracias a una variedad de tendencias y tecnologías tanto en medios privados (redes sociales, casas inteligentes, internet móvil…) como empresariales (impresoras 3D, avances en robótica, aprendizaje de máquinas, etc.), el fenómeno de digitalización ha sido uno muy influyente. El cambio digital se puede sentir tanto en nuestras vidas privadas como en nuestras vidas profesionales, y está ganando terreno a una velocidad enorme.

Estrategia de digitalización
Estrategia de digitalización. FOSTEC & Company es una empresa especializada en la transformación digital y e-commerce.

Figura 1: Ejemplos de tecnologías disruptivas a lo largo del tiempo 

 

En relación a las expectativas asociadas al cambio digital, hay mucha incertidumbre: las proyecciones para el futuro van desde oportunidades sustanciales a riesgos existentes. Con este panorama, la “digitalización” ha sido de este modo visto por las empresas como un medio de incrementar la eficiencia. Es por ello importante la estrategia de digitalización. De todas formas, los cambios estructurales asociados al pogreso tecnológico tienen un impacto más allá de esto. Dentro del marco de trabajo del cambio digital, es la inteligencia, la red global de participantes del mercado (gente, cosas y máquinas) en particular, lo que representa un mix explosivo con el potencial de alterar significativamente o incluso romper las cadenas de valor existentes y modelos de negocio establecidos. De tal forma, podemos entender la digitalización y el resultante cambio digital como parte del cambio integral a una nueva economía digital. La asociada transformación digital utiliza los avances tecnológicos para desarrollar cadenas de valor y modelos de negocio innovadores. En el sentido dela “destrucción creativa” de Schumpeter’s, esto lleva a la antes mencionada disrupción de las estructuras de cadena de valor y modelos de negocio establecidos. Ejemplos de tales disrupciones digitales son:

 

Figura 2: Ejemplos de modelos de negocio disruptores 

Los ejemplos muestran cómo las tecnologías modernas pueden explotar recursos inutilizados y ser transferidos a nuevos modelos de negocio en combinación con los correspondientes beneficios de cliente. Casos de estudio para la entrada de tales dinámicas, participantes de mercado orientados digitalmente se pueden encontrar en casi todas las industrias. Como consecuencia, la presión se está incrementando en los “top dogs” o señores del “ladrillo y cemento” para encontrar sus propias respuestas a los desafíos del cambio digital.

Ejemplo especialmente expansivo y multifacetado es el ecosistema Amazon.

 

Figura 3: Amazon como ejemplo de un ecosistema disruptivo 

Tal y como podemos ver en la figura 2, el ecosistema de Amazon se extiende a varias áreas e incluye ambas ofertas, tanto privadas (B2C) como de empresa (B2B). Además, contenido de medios, hardware y marketing de estos están incluídos en el ecosistema. Esto tiene como resultado una disrupción de Amazon en un ancho espectro de frontes y a lo largo de un diverso rango de sectores.

En el contexto del amplio rango de oportunidades y riesgos de la economía digital y la transformación digital asociada, el campo de la digitalización se enfoque primariamente en las siguientes seis áreas:

Contacte con uno de nuestros expertos

Markus Fost, MBA, es un experto en e-commerce, modelos de negocio online, y transformación digital. Tiene una amplia experiencia en los campos de estrategia, organización, finanza corporativa, y en reestructuración operativa.

Saber más

Markus Fost

Managing Partner
Markus Fost, MBA, es un experto en e-commerce, modelos de negocio online, y transformación digital. Tiene una amplia experiencia en los campos de estrategia, organización, finanza corporativa, y en reestructuración operativa.

Más información sobre Estrategia de digitalización

Revisión de salud de disrupción digital

En el contexto de disrupción digital, están siendo desafiados los modelos de negocio, desde la cadena de valor hasta su existencia. Por lo que es más importante hacer un chequeo correspondiente, para determinar sus garantías de futuro.
Saber más

Disposición digital

La evaluación digital es un análisis sistemático y una evaluación comparativa del nivel de madurez digital de una empresa.
Saber más

Estrategia de transformación digital

Una estrategia de transformación digital es el potencial de "cualidades digitales", es decir, de tecnologías y su aplicación inteligente, para identificar, evaluar y priorizar en términos de un posible modelo de negocio (posiblemente nuevo) sostenible.
Saber más

Industria 4.0

La producción industrial ha evolucionado en algunos campos a una producción en red, digital, aunque el camino para una completa definición de industria 4.0 de fábrica va a durar un poco.
Saber más

Internet of Things (IoT)

Internet of Things (IoT) o Internet de las cosas, está clasificado como una mega-tendencia desde ya hace algunos años. Lea más aquí.
Saber más

Inteligencia artificial (IA) / Aprendizaje de maquinaria (AM)

Soluciones de inteligencia artificial son una interacción de Bid Data, inteligencia artificial basada en algoritmos, así como el hardware de alto rendimiento necesario. Principios de AI pueden transferirse a una amplia gama de contextos, resultando en una variedad casi infinita de formas.
Saber más

Excelencia operativa digital

El marco de excelencia operativa digital esencialmente consiste en una estrategia de transformación digital definido a priori. Según los objetivos definidos en la estrategia, se logra una transformación sistemática a través del mayor rendimiento sostenible, es decir, excelencia operativa digital.
Saber más

FOSTEC & Company es conocido por

Ver más

FOSTEC & Company GmbH

Marienstraße 17, D-70178 Stuttgart

info@fostec.com

+49 (0) 711 995857-0

+49 (0) 711 995857-99

Contacte con nosotros ahora