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Das gesamte Leistungsspektrum an Due Diligence Services von FOSTEC & Company lässt sich in vier einzelne Bereiche unterteilen (Abbildung 1). Im ersten Bereich wird das Targetunternehmen im Rahmen einer Commercial Due Diligence (CDD) hinsichtlich seiner Skalierungsfähigkeit geprüft.

Bei einer vertiefenden Analyse von digitalen Unternehmen empfiehlt sich außerdem der E-Business Due Diligence Ansatz. In diesem Fall wird der gesamte Reifegrad des E-Business eines digitalen Unternehmens auf den Prüfstand gestellt.

Bei z.B. Software Entwicklungsunternehmen lohnt sich zusätzlich eine ausführliche Analyse der gesamten IT-Infrastruktur sowie der entwickelten Software Produkte. Dabei prüfen unsere Experten sowohl die Code-Qualität als auch die dazugehörigen Rechte. Ein besonderer Fokus wird auf die Analyse der IT-Sicherheitsmaßnahmen gelegt sowie auf den Entwicklungsgrad der im Target eingesetzten IT-Technologien.

Anschließend spielen auch in digitalen Unternehmen personelle Ressourcen eine zentrale Rolle. Daher wird vor der Kaufentscheidung die Durchführung einer HR & People Due Diligence empfohlen. Im Rahmen dieser Due Diligence (DD) werden die Belegschaft und die wichtigsten Mitarbeiter, sogenannte Key Persons im Unternehmen einer qualitativen und quantitativen Analyse unterzogen. Dabei stellen wir fest, über welche Kapazitäten im Bereich Personal das Zielunternehmen tatsächlich verfügt und inwieweit die angepeilten Wachstumsziele mit dem vorhandenen Team erreicht werden können.

Abbildung 1: M&A Buy-Side Support bei der Akquisition von digitalen Unternehmen

 

Während FOSTEC & Company über eine branchenübergreifende Beratungsexpertise im Bereich Due Diligence verfügt, haben wir uns in den letzten Jahren speziell auf folgende Bereiche fokussiert (Abbildung 2).

Abbildung 2: Due Diligence Branchenerfahrung von FOSTEC & Company

 

Im Rahmen einer Akquisition oder einer Veräußerung eines Unternehmens kommt der Commercial Due Diligence (CDD) eine zentrale Bedeutung zu. Die kritische Bewertung von strategischem Fit des Targets, den erwarteten Synergiepotentialen zwischen Käufer und Kaufobjekt sowie die gesamthafte Nachhaltigkeit der Transaktion bilden den Kern einer umfassenden Commercial Due Diligence. Wie in Abbildung 3 zu sehen, fokussiert man sich bei einer CDD im Wesentlichen auf zwei externe und zwei interne Analysebereiche.

Abbildung 3: Analysebereiche einer Commercial Due Diligence

 

Die externen Analysebereiche durchleuchten die Markattraktivität sowie die nicht vom Targetunternehmen beeinflussbaren Rahmenbedingungen. Dabei werden das generelle Umfeld (technologischer Fortschritt, Ökonomie, etc.) sowie Markt und Wettbewerb (Potential, Wachstum, Trends, Benchmarking, Kunden, etc.) im Detail untersucht.

Die internen Analysebereiche evaluieren Realisierungskompetenz und kritische Erfolgsfaktoren des Targetunternehmens. Dabei werden Strategie & Fokus (Kundenstruktur, geographischer Footprint, Wertschöpfungsbeitrag) sowie interne Kompetenzen (Wertschöpfungskette, Technologien, Forschung & Entwicklung, Management, etc.) genauestens bewertet.

Neben diesem grundsätzlichen methodischen Vorgehen bieten wir Ihnen einen objektiven ökonomischen Sachverstand sowie ein tiefes Marktverständnis in den Schwerpunkten E-Commerce und Digitalisierung. Durch zahlreiche strategische Projekte sowie Ableitung von anorganischen Wachstumsmaßnahmen verstehen wir die Zielsetzung bei derartigen Projekten und können unserer Mandanten beratend unterstützen. Durch ein breites Netzwerk helfen wir Ihnen auch gerne bei Suche von potentiellen Akquisitionszielen oder interessierten Käufern. Kommen Sie dazu gerne auf uns zu.

Unsere Due Diligence Services gelten als solide und zuverlässige Grundlage für strategische Investitionsentscheidungen im Bereich Digitalisierung und E-Commerce. Die europaweit führende Strategieberatungsboutique FOSTEC & Company steht Ihnen bei allen Fragen rund um die Unternehmensbewertung und Due Diligence zur Verfügung. Unsere Ansprechpartner helfen Ihnen gerne bei jedem Anliegen und freuen sich auf ein erstes Gespräch mit Ihnen.

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Markus Fost, MBA, ist Experte für E-Commerce, Online Geschäftsmodelle und Digitale Transformation mit einer breiten Erfahrung in den Feldern Strategie, Organisation, Corporate Finance und der operativen Restrukturierung.

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Markus Fost

Managing Partner
Markus Fost, MBA, ist Experte für E-Commerce, Online Geschäftsmodelle und Digitale Transformation mit einer breiten Erfahrung in den Feldern Strategie, Organisation, Corporate Finance und der operativen Restrukturierung.
Dmytro Romets

Dr. Dmytro Roments ist Experte für die Strategie-, Organisations- und M&A-Beratung mit Fokus auf Digitalisierung und E-Commerce. Außerdem verfügt er über langjährige Erfahrung in den Bereichen quantitative Marktforschung und Financial Modelling.

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Dr. Dmytro Romets

Senior Consultant
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