Wir freuen uns, bekanntzugeben, dass FOSTEC & Company im aktuellen Ranking des SZ-Instituts zu den „Top mittelständischen Beratern 2024“ zählt. Diese Auszeichnung würdigt unsere kontinuierliche Arbeit, die bestmögliche Beratung zu bieten und dabei höchste Standards zu setzen.

Unternehmensberatungen: Ein Schlüssel zum Erfolg in herausfordernden Zeiten

In einer Welt, die zunehmend von wirtschaftlichen und geopolitischen Unsicherheiten geprägt ist, kommt der Rolle der Unternehmensberatung eine wachsende Bedeutung zu. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich flexibel an neue Marktbedingungen anzupassen, Innovationen voranzutreiben und gleichzeitig effizient zu wirtschaften. Hier setzen wir als Beratung an, indem wir unsere Expertise und Erfahrung nutzen, um unsere Kunden nachhaltig zu unterstützen.

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Kunden Lösungen zu entwickeln, die nicht nur kurzfristige Herausforderungen adressieren, sondern langfristigen Erfolg sichern.

Unsere Expertise in der Beratung spiegelt sich in dieser Anerkennung wider.

Über das Ranking

Das Ranking „Beste Berater Mittelstand 2024“ wurde vom renommierten Marktforschungsinstitut INNOFACT im Auftrag des SZ-Instituts erstellt. Untersucht wurden insgesamt 130 mittelständische Unternehmensberatungen, die hinsichtlich ihrer Leistung, Expertise und Kundenzufriedenheit bewertet wurden. FOSTEC & Company hat sich dabei als eine der führenden Beratungen durchgesetzt und zählt zu den Top-Unternehmensberatungen in Deutschland.

Die Ergebnisse des Rankings wurden heute in der Printausgabe 216/2024 der Süddeutschen Zeitung sowie online unter dem Titel „Gut beraten, ist halb gewonnen“ veröffentlicht. Diese Anerkennung unterstreicht die Bedeutung unseres Einsatzes für die mittelständische Wirtschaft und motiviert uns, auch weiterhin exzellente Beratungsleistungen zu erbringen.

Unsere Mission:

Bei FOSTEC & Company verstehen wir die spezifischen Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt sind. Von der Strategieentwicklung über Prozessoptimierung bis hin zur digitalen Transformation – wir begleiten Unternehmen auf ihrem Weg in eine erfolgreiche Zukunft.

Wir sind stolz auf diese Auszeichnung und danken unseren Kunden und Partnern für das Vertrauen, das sie in uns setzen. Gemeinsam arbeiten wir daran, die Zukunft erfolgreich zu gestalten.

Über FOSTEC & Company

FOSTEC & Company ist eine führende Unternehmensberatung mit Fokus auf digitale Transformation, Strategieentwicklung und Prozessoptimierung. Mit unserer tiefen Expertise unterstützen wir Unternehmen dabei, sich erfolgreich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen.

Wir freuen uns, bekanntgeben zu können, dass FOSTEC Ventures mit der renommierten Auszeichnung „Innovationschampion 2025“ geehrt wurde. Diese Auszeichnung würdigt Unternehmen, die sich durch herausragende Innovationskraft in verschiedenen Dimensionen hervorgetan haben. Im Rahmen der Bewertung wurden fünf zentrale Innovationsfelder untersucht, in denen FOSTEC Ventures hervorragende Ergebnisse erzielt hat:

1. Strategie und Innovationskultur

FOSTEC Ventures hat sich durch eine klare strategische Ausrichtung und eine ausgeprägte Innovationskultur als Innovationsführer etabliert. Die Einführung fester Prozesse und Strukturen zur Förderung von Innovationsprojekten schafft ein Umfeld, in dem Kreativität und fortlaufende Weiterentwicklung gefördert werden. Diese Innovationskultur ist der entscheidende Faktor, der uns in einer schnelllebigen, sich ständig wandelnden Geschäftswelt erfolgreich am Markt positioniert.

2. Produkte und Dienstleistungen

Unsere Innovationskraft manifestiert sich insbesondere in der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen sowie in der kontinuierlichen Weiterentwicklung unseres bestehenden Portfolios. Durch kontinuierliche Marktanalysen und Kundenfeedback stellen wir sicher, dass unser Angebot den Bedarf der Zukunft erfüllt. Wir bieten Lösungen, die nicht nur aktuell, sondern auch wegweisend sind. Dies stärkt nicht nur unsere Marktposition, sondern schafft auch nachhaltigen Mehrwert für unsere Kunden.

3. Prozesse

Effiziente Prozesse sind ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens. Der Einsatz moderner Technologien und die Automatisierung zentraler Geschäftsprozesse haben zu signifikanten Verbesserungen geführt

4. Geschäftsmodelle

Die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle stellt einen wesentlichen Faktor für unseren unternehmerischen Erfolg dar. FOSTEC Ventures ist stets bestrebt, neue Ansätze zu entwickeln, um uns einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Regulierungen und die Implementierung neuer Standards der Konkurrenz stets einen Schritt voraus zu sein.

5. Organisation

Eine innovative Organisation ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg von Innovationen. In den vergangenen Jahren haben wir erhebliche Anstrengungen unternommen, um unsere Unternehmensstrukturen zu modernisieren. Dank neuer Reporting-Systeme, einer flexiblen Organisationsstruktur und moderner Management-Stile sind wir in der Lage, auf Veränderungen im Markt schnell und effektiv zu reagieren und unsere Innovationsprojekte mit höchster Effizienz zu managen.

Die Auszeichnung als Innovationschampion zeigt, dass FOSTEC Ventures nicht nur in der Lage ist, sich an neue Marktanforderungen anzupassen, sondern diese auch aktiv mitgestaltet. Wir sind stolz darauf, mit unserer Innovationsstrategie zukunftsweisend zu sein und freuen uns darauf, auch in Zukunft führend in der Branche zu bleiben.

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Über FOSTEC Ventures

FOSTEC Ventures ist eine private Beteiligungsgesellschaft, die sich als Company Builder auf Start-ups und KMUs in Europa fokussiert. Wir agieren branchenübergreifend mit einer besonderen Affinität zur Digitalwirtschaft. Als „Unternehmer-Investor“ stellen wir nicht nur die Finanzierung, sondern bringen unsere langjährige Erfahrung als Unternehmer und Geschäftsführer aktiv ein. Daher ist die Investition von Kapital für uns nur der Beginn einer systematischen und partnerschaftlichen Weiterentwicklung zum langfristigen Unternehmenserfolg.

Amazon plant, sich künftig stärker auf größere Markenhersteller zu konzentrieren. Das Vendor-Modell, welches die klassische Kunde – Lieferantenbeziehung mit dem Direktbezug von Waren durch Amazon auszeichnet und von vielen mittelständischen Unternehmen genutzt wird, welche die logistischen Anforderungen des D2C Versands nicht erfüllen können, bzw. für die sich das Vendor-Modell profitabler darstellt, wird zu Gunsten des (für Amazon) profitableren Seller-Modells zurückgefahren. Durch den restriktiven Umgang mit dem Vendor-Modell spart Amazon erhebliche Lager- und Logistikkosten sowie aufwändige Verhandlungen mit dem Lieferanten. Renommierte Markenhersteller können die Anforderungen von Amazon besser bewältigen, da sie über die Ressourcen verfügen und auch strategisch zumeist gut aufgestellt sind, um mit einer sogenannten Hybriden Strategie (Vendor und Marketplace Programm im Parallelmodus) einer solchen Situation vorgebeugt haben. Kleinere Anbieter sind damit oft überfordert und verfügen nicht über eine solche Backup-Strategie.

Welche Lieferanten sind betroffen?

Diese Auslistung aus dem Vendor-Modell trifft viele mittelständische Unternehmen, die bisher als Vendoren in die Verkaufsstrategie von Amazon eingebunden waren, überraschend hart. Insbesondere die hohen Anforderungen an Logistik, Liefergenauigkeit und intransparente Verhandlungen, welche zunehmend zu Margenverlusten führten, machte es kleineren Anbietern bereits in der Vergangenheit schwer, mit den großen Konkurrenten mitzuhalten.

In den USA betrifft dies bereits zahlreiche Unternehmen mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von bis zu 10 Mio. USD. Während in Deutschland derzeit noch weniger Händler davon betroffen sind, ist es sehr wahrscheinlich, dass diese Strategie nun auch in Europa adaptiert wird. Umso wichtiger ist es für mittelständische Unternehmen, rechtzeitig eine geeignete Strategie zu entwickeln, um auf diese Entwicklung der Auslistung des Vendor-Modells vorbereitet zu sein.

Was ist das Problem für Vendoren?

Die Kündigung von Vendor-Verträgen bedeutet für viele Lieferanten nicht nur massive Umsatzeinbußen, sondern stellt sie auch vor erhebliche logistische Herausforderungen. Besonders problematisch sind auch Kanalkonflikte von Markenherstellern mit ihren Fachhandelspartnern, wenn diese plötzlich über den Marketplace verkaufen und damit selbst zum Händler werden. Unternehmen, die bisher als Vendor über Amazon verkauft haben, müssen nun ihre Vertriebswege und Marketingstrategien grundlegend neu ausrichten. Das Vendor-Modell hat den Vorteil, dass viele Prozesse – wie Beschaffung und Logistik und das Retourenmanagement- zentral von Amazon gesteuert werden. Nun stehen diese Lieferanten vor der Aufgabe, ihre Lieferketten und Logistik selbst zu organisieren. Ein schneller Umstieg auf das Seller-Programm oder die Fokussierung auf alternative Plattformen wird zur Notwendigkeit, um etwaige Umsatzverluste zu kompensieren.

Unsere Lösung: Amazon Strategie für Vendoren, welche von der Auslistung betroffen sind

Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für Lieferanten Händler, die von der Auslistung bei Amazon betroffen sind. Unsere Beratung unterstützt Sie dabei, Ihnen schnell und effizient Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Sie weiterhin profitabel auf Amazon wachsen können. Mit unserer Erfahrung in den Bereichen E-Commerce und Supply Chain Management entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Strategien, die Ihre Existenz sichern und Ihnen neue Wege eröffnen.

Fazit

Der Strategiewechsel von Amazon stellt viele kleine mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Doch mit der richtigen Unterstützung und einer klaren Amazon-Strategie können Lieferanten von Amazon die Krise durch die Auslistung aus dem Vendor-Modell als Chance nutzen, um ihr Geschäftsmodell zukunftssicher zu gestalten und das richtige Business-Modell zu finden. Unser Expertenteam begleitet Sie gerne auf diesem Weg und hilft Ihnen, auch weiterhin erfolgreich im E-Commerce zu agieren.

Abbildung: Amazon Business Modelle

Amazons neue Strategie könnte das Aus für viele mittelständische Hersteller und Händler bedeuten: Amazon Vendor-Verträge werden gekündigt, und die Zeit drängt. Was bedeutet das für Ihr Geschäft? In unserem Dossier erfahren Sie, welche Schritte jetzt entscheidend sind, um den Umsatzeinbruch zu verhindern – und wie Sie gestärkt aus dieser Krise hervorgehen können.

Hier finden Sie weitere Informationen zu diesem Thema:

Was denken Sie? Ist dies erst der Anfang einer umfassenden Veränderung im Amazon Vendor Modell?